2018年10月8日至9日，陕西金沙js9线路中心2018年工作专题会议在本部召开，此次会议是为了全面贯彻公司2018年年初确定的目标适时召开的会议，在总结公司前三季度经营管理工作的基础上，明确第四季度以及今后一段时间的经营管理工作思路、经营目标和重点工作。

       各事业部和各项目部负责人重点汇报了2018年前三季度的工作目标和完成情况、工作中重大成果及亮点、目标差距、差距原因，四季度工作目标及安排部署。

前三季度，各事业部和各项目部紧紧围绕公司年初制定的工作目标，积极落实公司的各项规章制度，规范经营，深挖潜力，开源节流，为实现公司的稳步健康发展打下了良好的基础。

 公司领导陈总做了规范化管理的讲话，指出了规范化管理在公司经营管理中的重大意义。

公司总经理全总在听完各分公司和各事业部负责人的工作汇报发言后做了重要讲话，他充分肯定了公司在前三季度各项工作中取得的成就，要求在已经取得成绩的基础上，进一步加强规范管理；并创新地提出了一个体系：规范管理体系；两大战略：集团化业务集群、企业资本上市战略；三大系统：内核系统、拓展系统、交付系统；四个要求：使命感、成就感、讲奉献、讲规矩。全总强调，在第四季度，各事业部和各项目部在经营效益、财务管理等方面，努力提高管理创新能力。

全总在总结成绩的同时，客观地分析了公司发展存在的问题，并提出，要利用三个月的时间，各部门密切配合，为完成公司年度目标而努力！

此次会议在圆满完成各项议程后于10月9日落下帷幕，谨记全总明确目标、结合实际、齐心协力的主题，将四季度的工作推向前进！